隆平高科劉石表示，公司計(jì)劃將隆平糧社打造成為全國(guó)較大的糧食生產(chǎn)合作聯(lián)社，并成為全國(guó)的模范示范合作社。按照打造“隆平糧倉(cāng)”的目標(biāo)，隆平高科將在目前24個(gè)合作社的基礎(chǔ)上，通過(guò)5年時(shí)間的努力，在湖南省發(fā)展建設(shè)100家隆平高科種糧專(zhuān)業(yè)合作社，每社按1萬(wàn)畝入社，帶動(dòng)5萬(wàn)畝生產(chǎn)的規(guī)模，培育10萬(wàn)現(xiàn)代種糧大軍，帶動(dòng)500萬(wàn)畝糧食生產(chǎn)。
這種新型的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織模式的創(chuàng)立，將對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)和種業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，
1、改變以往農(nóng)戶(hù)分散的種植模式，以合作社的形勢(shì)減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、構(gòu)建新型的技術(shù)服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)良種良法的配套，使農(nóng)民增產(chǎn)增效。
3、對(duì)良種的推廣來(lái)講是較好的推廣模式，較好的終端拉動(dòng)方法，依托這個(gè)平臺(tái)這將有利于良種的迅速推廣。
4、對(duì)種業(yè)企業(yè)來(lái)講也是構(gòu)建了與農(nóng)戶(hù)直接溝通的橋梁，了解農(nóng)戶(hù)的需求，同時(shí)提升了農(nóng)戶(hù)對(duì)企業(yè)的需求，同時(shí)為規(guī)模化競(jìng)爭(zhēng)有效的工具。
5、這種模式符合，當(dāng)前土地集中流轉(zhuǎn)和合作社經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展形勢(shì)，符合各方利益。
筆者認(rèn)為，與其說(shuō)是袁先生倡議，倒不如說(shuō)是劉石先生加入隆平的一把火，推出的戰(zhàn)略性舉措，高人出招果然不凡，其實(shí)行業(yè)已經(jīng)早有先例，比如國(guó)欣棉種創(chuàng)建的種植協(xié)會(huì)就是“當(dāng)時(shí)采用公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，再如金色農(nóng)華提出的“金色農(nóng)華村”的建設(shè)，建設(shè)思想也是如出一轍，好像模式還不夠清晰，期待“隆平糧社”創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織新模式能為更多的農(nóng)民謀福祉，同時(shí)此模式的創(chuàng)建，估計(jì)引起國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)的高度關(guān)注和思考。
